4月11日，重庆奥林匹克花园新一期项目案名确定为“康城”。此时，“两个奥园”、“两个康城”、“两个生活的冠军”的战争正式点燃。同时，重庆奥林匹克花园新一期销售量大幅上涨。

　　事实上，重庆两个“奥园”的战斗去年便已经打响。2007年，有备而来的中国奥园（3883。HK）初到重庆，性格使然地撒下挑战书“重庆，对不起，奥园刚到！”。

　　今年，重庆奥园反击的时机似乎到了，当大坪出现以奥园康城为名的楼盘之时，消费者就觉得又是重庆奥林匹克公司在开发新楼盘。

　　幕后的操盘手李战洪根据奥园集团的举动，果断地做出奥林匹克花园新一期项目案名更名为“康城”。这与奥园康城同出一辙。

　　“重庆向北，生活向奥林匹克花园”，2004年，这句简单而精辟话让重庆人民打心底里记住了奥林匹克花园。

　　“项目动工时，那里还有大片农田。”李战洪说。然而，短短三个月，奥林匹克花园一期便销售一空，销售额近5亿元。

　　2007年年底，重庆富洲新城内部认购，在没有示范区和样本间、没有销售信息推广、没有开放销售中心的情况下，富洲新城推出的300套房源在3天销售了240套，销售率高达80％；亚太商谷项目仅用7天就销售了1161套房源……这些都是李战洪曾经创造的销售奇迹。

　　“六年来，我基本上都是一个月清盘，不管在哪个城市，不管市场情况怎样，其结果都是一样，从未失手。”在李战洪有些自负的语言中，显示出他对营销独有的自信与霸气。

　　李战洪坚持用他既见树木，又见森林的系统化营销理念操纵每一个项目。

　　李战洪说，进行每一个步骤事实上都经过全局性系统性的思考，每一个项目都必须因地制宜，要回归营销本身，从营销本身出发来看问题。一个项目要在一个城市做成功，首先要了解这个城市，并融入这个城市。找准了这个项目的城市价值，明白消费者的需求，用城市运营的思维来考虑单个项目的操作，当城市运营与项目价值相互呼应，项目成功就成为必然。

　　事实亦是如此，当年奥林匹克花园初来乍到，李战洪定下取势、占位、抢点三步曲。借奥运之势，一是把握重庆往北发展态势；二是把项目在重庆定位成第三代奥林匹克花园中的精品，以至于当年奥林匹克花园成为重庆最大的一个楼盘；抢点是抢一个中心点，当时重庆的北部新区一带一直被认为是重庆的富人区，正处于开发的高峰阶段。

　　当时，一些重庆知名的项目都处于北部新区一带，如锦绣山庄、龙湖花园、中华坊等，因此，在李战洪意识到，北部新区正成为重庆购房者向往的区域。于是，他把握了购房者对于生活更高层次的追求，公开提出“重庆向北”。

　　然而，就在系统化营销理念的统领下，李战洪的营销策略却是千变万化。李战洪曾形容他自己是神龙见首不见尾，心犹在，身已远。李战洪喜欢在千里之外审视自己的楼盘，从而来审视这座城市。

　　他认为，高瞻远瞩才能从中获得经验与教训。“同样的打法在同样一个城市我不会用第二次。他们永远不知道李战洪下一张出什么牌。”这就是李战洪的独到之处。

　　在李战洪看来，两个奥园不是战争，而是共赢。李战洪称，这里没有胜负之师，两个盘一个在西一个在北，但两个同时出现，就会做足市场影响力。

(编辑：夭夭)