如果把地产界比作江湖，不同风格的房地产企业似乎可以归类为各种门派。细评各派

　　还都有各自的成名绝技杀手锏以及无数追随者……

　　明星派

　　门派综述：秀出江湖绝对明星势力范围：北京代表人物：王石登山，滑伞，航海，把万科“卖给”华润潘石屹自比章子怡，出书《投诉潘石屹，批判现代城》Google搜索名人：王石共有39,100项查询结果潘石屹共有42,400项查询结果

　　王石万科集团董事长

　　登

　　山对公司品牌有提升的作用，王石并不否认。而这“闲者为上”的管理风格，不是每个人都学得来的。《万科》周刊上有一句话：“拒绝攀登，就注定只能做仰望者。”做企业也是攀登，是没有极限、没有终点的攀登。

　　除了登山，滑伞之外，王石又迷上了航海，在2003年环海南岛国际大帆船拉力赛中，王石以“中国一号”见习水手身份参赛，被授予“启航奖”。

　　以一个人的角度来看，王石无疑引领着中国时尚新锐生活方式，而且还会继续下去，否则摩托罗拉不会找上王石代言，大众途锐也不会找王石拍广告长片了。

　　潘石屹SOHO中国董事长

　　潘

　　石屹曾为《时代》周刊赤膊上阵、大胆露点，拍了一组走光照片，也许太不像做房地产的，只好重拍了一组深沉的；威尼斯双年展上得“建筑艺术推动大奖”的“长城脚下的公社”，把他跟艺术扯上了关系，连VivienneTam的时装秀也被他拉到“公社”里去了；另外，他和夫人张欣开的时尚Party，从来就是各式时尚媒体的碰头地；说起明星相，他甚至自比过章子怡，现在连索尼找代言人都奔着他去了。

　　潘石屹张扬个性，标新立异，破坏规则，前卫，时尚，新潮，喜欢做秀，它如同一个离经叛道的青年，始终处于是非和争论的旋涡，始终处于中国房地产界的潮流前线

　　张宝全今典集团董事长

　　毕

　　业于北京电影学院导演系的张宝全，不但是房地产、也是文化艺术界的风云人物，作为中国最大最有影响力的民营美术馆馆长，他对中国当代艺术的推广和发展可谓不遗余力，策划主持的一系列现代艺术展览。与此同时，他更致力于整个集团在数字文化信息产业的发展，将之作为集团未来发展的一个重要方向。利用集团已有的地产优势，向数字信息文化产业发展，力图建立一个涵盖艺术、出版、影视、传媒、网络等多种业务的文化产业链条。

　　同派中人

　　万通集团董事会主席冯仑

　　北京华远集团总裁任志强

　　军旅派

　　门派综述：军人出身胆识过人行事果敢势力范围：全国各地代表人物：任志强狙击“121”文件王健林推出订单地产google搜索名人：任志强共有32,900项查询结果王健林共有6,350项查询结果孙广信共有3,660项查询结果

　　任志强北京华远房地产董事长

　　谈

　　及军旅生涯，任志强自认为11年的军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。

　　更重要的是，身为军人，到现在任志强身上还着很多军人的硬朗，而这种硬朗不表现在“闲情雅致”上，而是表现在对自己事业的执著，对所在行业深入的了解。

　　圈内有一个笑话，说所有的发展商除了怕政府就是怕任志强，因为他太专业，说话太刻薄，讲的都是“道理”。因此任志强的文化都是“专业”的文化，其实，任志强只不过是更务实罢了，他喜欢真刀真枪拼实力，不喜欢各种形式的做秀。就像他打桥牌一样，他会允许“骗”张，但那一定是经过计算之后的，不会轻易使然。

　　王健林大连万达董事长

　　王

　　健林的身上兼具四川人的火爆、军人的霸气和东北人的粗放。无论是他切入足球界的勇气还是他退出足球界的果断，都体现了他一贯的作风和速度。

　　王健林早就提出了“做百年企业”，这除了显示他的大气和霸气外，还有一个特点：快，想法快，出手快，处处比别人领先一步。相比以精致和战术见长的企业家，王健林做的是战略，是布局。比如在大家对商业地产还处于观望阶段时，王健林已经与沃尔玛达到了战略联盟，在国内刮起了商业地产风暴。

　　目前，万达集团已经形成了住宅开发与商业地产并进的局面，在8个城市同时开发住宅项目，还在18个城市同时开发商业地产。

　　孙广信新疆广汇实业董事局主席

　　参

　　加过1979年的对越南的自卫反击战。1989年转业回到新疆，他用3000元的复员费和借来的40万元创办了广汇工贸有限责任公司。随后，孙广信在乌鲁木齐市开设了当地第一家海鲜餐馆。通过这家餐馆，孙广信从食客中捕捉到了石油设备贸易的商机，1992年他创下8700万美元石油钻井机器进口成交额。

　　次年，孙广信投身房地产，建设了当时乌鲁木齐最高的写字楼“广汇大厦”，并进入了石材和房地产行业。乌鲁木齐每5套商品房中就有3套是由他的广汇公司开发。

　　目前天然气业务已经列入了广汇集团的日程表，其计划在5年中投资80亿元。

　　同派中人

　　万科集团董事长王石中体奥林匹克花园管理集团总裁吴振绵昆明城建房地产董事长李捷

　　实干派

　　门派综述：实干本色商人智慧势力范围：南方以广东为中心上海浙江等代表人物：朱孟依合生创展、珠江投资以组合投资方式做项目Google搜索名人：朱孟依共有1,800项查询结果

　　朱孟依合生创展董事局主席

　　虽

　　然朱孟依为人低调，但是他仍然被公认为广州房地产界的领袖。业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。“在我们看来，朱总其实过得很辛苦，因为他很务实，对工作的细致程度，甚至可以用‘殚精竭虑’来形容了。”他的员工这样评价他。

　　他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。现年45岁的朱孟依，1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司（HK0754）。11年后，合生创展集团已经发展成为一个资产总值过80亿元的香港上市公司。

　　“大音希声，大象无形”，朱孟依似乎深谙这一道理。他引领合生创展在广州城纵横捭阖后挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，全国性品牌由此树立；而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。

　　同派中人

　　上海绿地张玉良世贸集团许荣茂广州碧桂园杨国强祁福新村彭磷基广州宏宇股份黄文仔侨鑫集团周泽荣温州神力集团董事长郑胜涛等等

　　战略派

　　门派综述：企业方向宏观把握势力范围：天津北京上海等大城市代表人物：孙宏斌“我是顺驰的讲师。”Google搜索名人：孙宏斌共有2,750项查询结果胡葆森共有1,870项查询结果

　　孙宏斌顺驰集团董事长

　　孙

　　宏斌自言，“我是顺驰的讲师。”他说，自己是讲师、推动者和啦啦队长，时时宣讲顺驰共同的思考体系—————行动纲领，推动把核心价值观变成行动，推动持续的战略思考和坚决的战略执行，为大家取得的每一点进步鼓掌和叫好。

　　国内众多知名房地产企业之中，如此定位的企业家可谓独此一人了。孙宏斌可称为战略派代表人物。

　　顺驰很喜欢开会，而且往往一开就是七八个小时，“务虚的会居多”。务的是什么“虚”？统一思想，统一理念，甚至统一语言。譬如说，2003年1月3~5日，顺驰集团拉到一个酒店关起门来开了整整三天的会，谁也不准请假。1月11~26日，集团范围内又连续开了6次系列研讨会、17个主题汇报会，直开得天昏地暗。但据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来。

　　同派中人

　　上实发展董事总裁卢铿万科集团董事长王石河南建业集团董事长胡葆森

　　学院派

　　门派综述：关注行业发展，偏执理论建树势力范围：北方，以北京为主代表人物：冯仑地产定制卢铿发起新住宅运动Google搜索名人：冯仑共有13400项查询结果卢铿共有2,190项查询结果

　　冯仑万通集团董事局主席

　　有

　　人说冯仑是中国地产界“教父”式的人物，他用自己的所见所闻所思，教化自己的团队，感染整个产业。多少年来，除丰富多彩的言语外一直不变外，冯仑忙着发起新住宅运动，构筑“中城房网”。在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。

　　以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，房地产思想家的形象变得更加生动清晰起来。冯仑所到之处谆谆传道解惑，一番游走之后为中国地产界传播了多少先进甚至激进的思想，也为万通原创出诸如“住宅集成”一类的新产物。也许这便是万通多年来一直借以保持“绝对创新”的源泉。

　　卢铿上实发展董事总裁

　　在

　　业界之外，提起卢铿的名字，很多人还并不熟悉。而在业内，卢铿却以思想新锐深邃而著称。1999年他首倡“新住宅运动”，并以华新国际身体力行，影响着房地产界的发展。卢铿是工科出身，却常用文化视角观察事物。卢铿认为，地产是与文化最有缘分的产业。

　　取得今天的成就，卢铿归功于文化。华新国际的企业文化精髓即是“合”与“实”，“合”是包容、宽容，“实”是脚踏实地、追求优秀、追求卓越。卢铿以这种合与实文化锻造了华新国际的核心竞争力。他认为，企业经营超乎于急功近利的追逐，以文化达至一个境界，才能真正获得大赢。

　　王石等人评价，卢铿如果不作地产，一个大学教授的身份更适合他。原因是中国地产界也只有卢铿能系统提出新住宅运动十大基本思想，也只有卢铿在深思熟虑房地产业如何结合科学、艺术、哲学三个层次。

　　同派中人

　　中房集团董事长兼总裁孟晓苏北京华远集团总裁任志强青岛天泰集团董事长王若雄卓越置业总经理李晓平成都置信实业董事长杨毫

　　金元派

　　门派综述：金融整合，资本运作势力范围：北京上海深圳等金融中心城市代表人物：刘晓光首创香港上市凌克要做中国的房地产基金Google搜索名人：刘晓光共有6,740项查询结果凌克共有781项查询结果

　　刘晓光首创置业总经理

　　当

　　今走产融结合之路的企业集团并不在少数，刘晓光强调的是首创的实业基础。“我们要把自己的任何产业都当作自身金融服务的对象。房地产、水务、城建，哪项不需要强大的金融支持？”刘晓光的目标是金融链条联动，也就是把产业项目业绩做实做大，将与之关联的金融服务做通做透，用自身的金融工具为产业完成发行交易、购并重组、财务顾问、上市退市、避险保值等一条龙服务。

　　这就是刘晓光心仪已久的“大投行”。随着金融开放与创新，金融衍生工具将陆续浮出水面，如房地产投资基金、房贷证券化、信托收益产品等。证融国际便按此目标设计运作。“通过证融国际，创建更大的投融资平台是首创的希望。”

　　凌克金地集团董事长

　　如

　　同张扬王石之于万科一样，内敛凌克是理科金地的真实剖面。

　　近年来，金地集团如一匹黑马，从一个名不见经传的区域性品牌脱颖而出成功上市，并成为跨区域的“中国房地产上市公司10强”，仅用了两年多时间。在其中掌舵的就是那个叫凌克的人。

　　凌克管理学硕士的见识，使金地在房地产金融方面屡有大胆尝试。2002至2004年，金地公司是开发商，2005年以后，会逐渐向资本运营商转变。其实在2003年，凌克和金地集团就已充分显示了资本运营商的锋芒。上市两年后，金地集团公布了增发1亿元A股的再融资计划，用以支持北京、上海、深圳、武汉、东莞等地十几个项目的运作。此外，金地还与新股东金信信托悄悄筹划房地产信托的建设和发售，并积极与境外基金合作。凌克要做中国房地产基金的说法也不胫而走。

　　同派中人百仕达控股董事长欧亚平万科集团董事长王石恒大集团董事局主席许家印新疆广汇实业董事局主席孙广信北京荣丰房地产董事长王征上海房地产经营（集团）董事长徐林宝上海复地董事长兼总经理范伟武汉地产开发投资集团白起鹤