2003年，在广州房产界的文化营销中诞生了许多亮点。时代玫瑰园以艺术文化为中心，引进广东美术馆分馆、拍摄唯美的电视广告等；金碧世纪花园以“皇家花园运动城”为主题，主推体育文化；岭南新世界花园更是推出了以地域文化为主的岭南文化风情……一项项别出心裁的营销活动，不但起到了文化传播的作用，也为企业及楼盘树立起品牌形象。

　　2004年，珠江地产将之定为“居住文化年”，明明说地是居住，却又偏要和文化或多或少的搭上一点儿边；而就在上周的植树节，广州各大地产集团又大做植树文化环保文化的文章……

　　于是，人们发现，原来“穷酸秀才”与“市侩商人”也可以有机结合，并能创造出惊人的价值，这使得房产界与学术界都开始关注这一崭新的话题———文化营销。

　　文化营销，必然是以文化为手段，从而促进房产业发展的模式。不过，是否发展商只要在营销中加入文化的因子，赋予楼盘丰富的内涵，就能成功呢？试想，如果时代玫瑰园以其吸引年轻买家的定位，却推出京剧、太极等文化活动，还能获得如此大的成功吗？这就存在一个营销与定位相对应的问题。文化营销，必须以其市场定位为前提，在明确其定位的基础上，推出相应的营销策略。

　　文化与房地产的相遇，是偶然，或是必然，我们不必追究。我们只知道，它们相遇了，而且必将就此“纠缠”下去，没完没了。文化营销由点缀成为主体，从而文化在一个楼盘中占据的地位越来越重要，体现了消费者对精神层面的要求越来越高。文化艺术丰富多变，要想得到受众的认同，就得投其所好、对症下药。虽然同是文化营销，文化主题却可千姿百态，谁能敲中消费者的心灵，谁能出奇制胜，谁就是房地产营销时代的大赢家。

　　文化营销中的文化，不再是单纯的精神享受；文化营销中的营销，也不再是单纯的谋利，两者彼此结合而相互制约。营销中溶入文化内涵，楼盘因而有了自己的思维与灵魂，吸引可以产生共鸣的受众群体。房产业中文化竞争的介入，必将加大发展商对楼盘开发的责任感。当楼盘植入文化理念，发展商便不再处于“卖完便撒手”的地位，它必须依靠文化理念建立起品牌形象，考虑长远的发展，增强其企业的整体竞争力。

　　在商业竞争中，文化营销会走向良性发展，或是走向恶性循环，将有赖于发展商与消费者的共同努力。