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经历了2005年一波未平，一波又起的“土洋之争”、“洋洋之争”，我们已能提前嗅到广州建材家居市场来年的“硝烟”，新一轮的优胜劣汰即将在来年拉开帷幕。且让我们平心静气，将2005年广州家居建材卖场七宗“最”细细数来。
最来势汹汹：宜家
没有吹锣打鼓似的宣传，凭借简简单单的广告语“宜家开店，紧邻广州火车东站”，加上开业时小朋友手中挥舞的气球，宜家轰轰烈烈地进来了。开业当天，宜家的访客量达到 1.6 万人次。
在广州本土家具零售商陷入同质化竞争的同时，有人预言，随着宜家的进入，“设计、价格、规模、效率”四者合一的宜家模式必将取代原始的“规模＋价格”的竞争手法。宜家总裁访华时也大吹降价风，准备五六年内不赚钱以适应中国市场。
点评：宜家的强势进入，业内人士用“震荡”来形容它给本地家具零售商带来的冲击，打破了广州原有的家居市场格局。它不但抢去了一部分家居市场份额，在软装饰方面，更有“通杀”的气势。在喧哗火爆的背后，宜家正悄然通过进驻华南市场加快对中国业务的布局。
最稳扎稳打：靓家居
靓家居堪称广州市场最早的建材超市，也是首个以民营资本起家的建材超市。一直秉承其“粤派模式”，避其锋芒，稳扎稳打。
靓家居今年的成功主要取决于品牌和团购，扩张则是下一步要占领更多市场份额的举措。近期，靓家居第6家分店———大石店的开业，宣告了靓家居一系列扩张将从番禺正式开始。明年，黄石、市桥、花都、芳村等地又将多开4家分店，达到广州市10家分店的规模，同时向周边城市拓展。种种动作表明，以靓家居为代表的本土建材超市将在广州建材流通领域掀起新一轮扩张浪潮。
点评：虽然经历过严酷的寒冬，靓家居终于迎来了自己的春天。当曾育周微笑着告诉记者不与宜家“拼软”时，我们就已体会到靓家居“硬派”的成功了。在广州建材市场整体受宏观调控萎缩的情况下，靓家居却取得了大丰收，不容小觑。
最沉得住气：东方家园
自去年高调进入广州市场后，东方家园在这短短一年多的时间里表现得异常平静。早在今年年初，就传言全球最大的建材超市家得宝想通过收购东方家园快速进军中国市场，却因东方集团坚持持股51％而陷入僵局。
业界曾有人士质疑其“四位一体”的经营模式（建材、家居、家具、家装四位一体）在广州水土不服。东方家园对此亦不予回复，却在经营方向上有意将旧卖场改造成为一个以灯饰为主打商品的新卖场，正好弥补了芳村家具、建材商圈的空白。
点评：面对外有百安居、宜家，内有美居中心、靓家居的里外夹击，东方家园的日子的确有点不好过，然而，今年东方家园仍然提前完成了北京总部下达的年度销售任务，同时超过了去年的同期销售额。
最软硬兼施：百安居
“‘硬装修’+‘软装饰’，通过颜色来软硬兼施，把基础装修和软装饰以颜色为主线串连起来。这是百安居在做软装饰所找到的杀手锏。”百安居(中国区)总裁卫哲这样概括百安居未来的全国战略。
2005年之后的5年内，色彩将成为百安居的杀手锏。刚刚开业的百安居深圳蛇口店及即将开幕的北京健翔店宣布推出“时尚生活专区”，并首次引入了香港“G.O.D”的“G Plus（住加）”及迪士尼品牌。同时，其自有品牌“百丽彩”系列也将由百安居色彩研究师、分析师和设计师专门设计，实行从基础装修到美化居室的全面软化。
点评：一直以来，百安居都是侧重硬装修，以基础建材为主打。现在百安居一改策略全面进军时尚软装“软硬兼施”，让不少人怀疑百安居在软装潢市场上剑指宜家，而卫哲的直言再一次展现了百安居扑面而来的强势：“进军软装市场体现了百安居的本土化策略，既是多年本土市场的累积，也是对消费者的需求作出及时的回应，在竞争中宜家不是百安居的对手。”
最无可奈何：达芬奇
天河北，那间古典的欧式建筑，就是目前中国及亚洲档次最高、规模最大的极品家居集团———达芬奇，同时也是不法厂商频频仿冒的对象。今年11月，达芬奇联手来自意大利、西班牙等5个国家的40多位厂商，集体在广州、北京、上海、深圳求援打击制假厂商。
点评：屡屡遭仿冒，又屡屡打假，在仿制品面前，达芬奇显得有些无奈。对于那些仿冒品，诚信与保护知识产权都是些老话题了，从中暴露出来的家具行业良莠不齐的现状以及厂商浮躁赚钱的心态更值得我们注意。
最里应外合：美居中心
2005年，美居激流勇进再探家居流通业新方向，推出 “美居中心·花花世界”，使其既独立成为一个家居主力店，又有机地与其他零售商户进行糅合。既突出了美居的独立性、专业性，又成为花花世界不可分割的一部分，分享花花世界百货、超市人流，可谓是水到渠成、里应外合。
点评：享有“家居航母”之称的美居中心，今年再度成为家居建材行业的焦点。其“专业升级版”的连锁项目———“美居中心·花花世界” 不仅让美居的家居产业链得到不断延伸，其一贯宣称的“大美居”、“ShoppingMall”的概念也因此更加深入人心。
最令人期待：金海马
这个目前国内最大的家居产品零售商和批发商，在广州天河CBD地带首开全国第一间高档品牌家居旗舰店。在这里，金海马模式重新定义为享受优质生活的消费概念：“高档品牌家居≠高价格”，它所树立的“高档精品低价享受”的新生活标杆，让人眼前一亮。
点评：2005年，应该算是金海马的华丽转身年———金海马开始开拓高档家居市场了。面对国外家居超市的大量涌入，高、中低档家居均迎来强大的竞争对手。金海马的转型还是有它自己的理由，那就是，凭借自营优势和规模采购，金海马还是能够让一些高档家具的价格有所降低。面对2006年更为残酷的市场环境，金海马能否走好，我们拭目以待。（记者：鲁仪诗）
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