2001年4月底，第一次驱车去广州番禺与南国奥园的郭老板见面时，我并没有意识到，那个后来被称为中国地产样板田的华南板块会成为我的一段重要经历。

　　那时，作为一家刚刚诞生一个多月的营销策划公司，我们才刚刚上路。

　　按常理，我们没有资历参与这样的一个重要而NB的项目。而且，当时已经有了象王志纲工作室、合富辉煌、旭日广告这样一些知名而有实力的专业公司为南奥服务了。

　　但世事无常，运气有加，我们最终还是参与到了这样一件有历史价值的事件当中了。并由此拉开了与华南板块的不解之缘。

　　关于“华南板块”一词，据说始作俑者是华南板块某个楼盘的负责人，但将其发扬光大，甚至说赋予新的内涵，从而在全国形成影响力，并成为一个固定的专业语汇，显然与王志纲有莫大的干系。一句“中国地产看广东，广东地产看华南”的评述很快传遍大江南北。相信在今后很长时间内，不会再有一个板块有如此的殊荣。

　　2001年11月，王志纲的一本《大盘时代》，以星河湾、南国奥园为案例，将华南板块的那场短兵相接，甚至被称做“海湾战争”演绎得淋漓尽致。

　　华南板块于是被定格在中国地产史上。

　　遥想当年，华南板块的八个楼盘（被喻为“八大金刚”）各显神通，争奇斗妍，精彩纷呈。每个楼盘的一举一动，每个老板的一言一行都会成为地产新闻版的头条。侧身其中，虽没有参加诺曼底登陆的荣耀，起码也有见证了淮海战役的风光。

　　曾经有相当长一段时间，我也成了不多的几个可以脚跨深圳广州两地市场的人，只要是广州深圳两地开发商进行交流，我总是被邀请参加甚至主持一些会议。这不能不感谢那段华南板块的经历。

　　那是一段对地产从业人来讲学习和进步最快的美好时光。无论是资源整合，还是媒体创新，以及活动营销，当时的华南板块是最具创造力的。这些经验在今天放在内地的很多城市仍然非常有竞争力。

　　回头看来，华南板块各大盘平均在6—8％的营销推广费用，占整个广州市场三分之一的出货量，为不少地产职业经理人、广告人、策划人、媒体记者提供了实践的机会。应验了某位地产老板的话———培养一个地产职业经理的成本也许是最高的。

　　与所有的事情一样，繁华热闹过后，总是有铅华尽洗的落寞的感觉。华南板块那袭华丽的锦袍上，也难免有一两个虱子。加之任何事情总有各领风骚两三年的规律，今天的华南板块已经不是当初甫出江湖时那么艳光四射了，全国的发展商去广州考察的线路也不像当初那样只锁定在华南板块一家了。

　　但华南板块作为中国地产的样板田的价值仍然存在，因其体量庞大，因其开发周期漫长，其开发过程中的菁华已经成为全国地产界可以共享的资源，其中的教训更是可以让更多的新区和新城避免那些不必要的高昂学费。

　　这里涉及到一个心态问题。

　　首先是华南板块开发商的心态：能否把自己整个开发过程中的经验与更多的人分享，能否把教训让更多的人借鉴？

　　其次是其他开发商的心态：在华南板块璀璨的时候，是否仰视过多？在华南板块归于静寂时，是否又幸灾乐祸？

　　第三是媒体的心态：是赞是弹？是褒是抑？是建设性还是只有批判性？是历史的看还是功利的看？是放在哪个坐标系里看？这不仅涉及到办刊办报思路，更有一个对行业的态度问题。

　　与当年全身心地投入到华南板块个盘的操作不同的是，这一两年内地有更多项目需要服务，华南板块经验也在内地很多市场得以因地制宜地运用。而与华南板块却有渐行渐远的感觉。

　　但华南板块的体量仍然足以让市场有更多的期待和收获，华南板块的使命远远没有结束。

　　华南板块是一幕大戏，过往的两年多，上演的只是序幕和第一幕。真正的高潮还没有完全到来，更遑论谢幕。（作者系深圳成全企划公司总经理）