仅仅25年，深圳就已成为中国的高科技产业基地、金融、物流中心城市，也是中国最年轻、最具生机和活力的新兴移民城市。

　　996年以来，沃尔玛、家乐福相继落户深圳。在与国际商业巨挚同台竞技中，华润万家、天虹、茂业、岁宝、新一佳、人人乐、海雅、铜锣湾等本土企业迅速发展。2004年深圳15家重点大型连锁企业在全国新开门店300家，销售总额430亿元。截至目前，深圳零售商已在全国各地开店逾900家。

　　而自2001年起，深圳已拥有全国密度最大的商业税源。若大一个大陆，由一个只有20几岁的城市担当全国商业税源的主角，无论如何都存在几分滑稽。

　　2004年，深圳商业市场总销售额超过武汉达到全国第五，如果按人均计算，深圳各项指标则名列前矛。单是今年1￣5月份，深圳市社会消费品零售总额达429.28亿元，增长15.2％，说明深圳拥有非常良好的商业发展环境和庞大的民间消费实力。

　　■超常规发展速度是深圳商圈病态的根源

　　但是辉煌之下，深圳商圈的发展则表现出明显得病态。

　　建市之初，深圳当时的治理者设想最终的人口规模为50万人口。如今，深圳人口已经悄然超过1000万。这是设计师都没有预料到的结果，也是深圳为大陆城市化所作出的卓越贡献。

　　20年的时间，人口翻了40倍，所有副省级及以上城市中面积最小的深圳，在高科技、房地产、物流、金融等诸多方面深圳都以一种让人难以置信的速度发展。

　　到2004年8月，深圳餐饮和零售面积合计1289.6万平方米，按深圳现有1010万消费人口计算，人均商业面积1.28平方米。其中人均零售面积0.96平方米，人均餐饮面积0.32平方米。全市人均拥有的零售面积已经基本接近世界商业都会香港人均1.1平方米的水平。

　　■深圳商圈四大病态

　　【病态一：小店过多】

　　但也正因为深圳商业发展的超常规速度，也导致深圳几乎所有商圈都出现各种病态。比如深圳商业网点按数量计算近90％是小门店，这其中约有一半位于城中村内，外部环境和建筑质量都比较差，在各类新兴商业区内，专业商业设施比较缺乏，很多网点都与住宅或者写字楼结合在一起。

　　【病态二：转型过多】

　　发展速度太快，深圳商业发展与其它城市建设则来不及规划，或者规划赶不上这个城市的变化。到目前为止，深圳主要的商圈大多是伴随城市的发展进程而自发形成，绝大多数是由工业、民房转为商业，比如华强北是由工业转为商业、东门是由老民居转为商业，商圈业态和布局都极为无序，整体素质较低。