历史已记录下万达的光荣，翻过去，仍是经典的回忆；今天的万达已在超越自己，超越着已经的经典，开创着一个个的辉煌，而万达依旧在向往、依旧在谋划那一个又一个的奇迹。一份事业能否兴旺，人才是关键。在万达的财富观中，人才是最重要的财富。和李耀汉交谈，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人。董事长王健林提出的“感情留人、待遇留人、事业留人”确定了万达的人才观。

　　事业吸引人

　　永久的万达，宏伟的事业，让万达人体会到了拥有它的骄傲，依赖它的安全，陪伴它的满足。不仅“万达”这两个字成为吸引人才的旗帜，它的事业发展前景才是真真正正展现万达的无限光明所在。

　　李耀汉告诉记者，1999年，万达走出了跨地域发展的第一步，使地产项目在全国开花，现在已经发展到了北京、上海、天津等20多个大型城市。第二步是调整结构，创新商业地产。这个创新调整，万达也有阵痛，但李耀汉认为值得，因为在李耀汉看来，如果不是调整，就会制约万达的发展，影响优势企业做大。李耀汉得意地说，现在看来，这步我们走对了。2000年，万达经过周密的策划，艰苦的谈判，终于与沃尔玛签订了协议，随后在2002年，万事俱备，才在全国开创和推出了万达商业地产的“订单商业模式”。现在万达已和12家连锁跨国企业签订了联合发展协议，其中7、8家是全球500强企业。近两年，随着万达在全国主要城市的10多个Shoppingmall（大型购物广场）的竣工，这种“订单商业模式”已经成为国际知名商业品牌进入中国大陆市场率先搭乘的船舰。目前，万达在商业地产市场中已形成了不可复制的核心竞争力，今后，凡是进入万达联合发展协议的品牌必须具备其中一种条件：或是世界500强企业，或者是在亚洲或中国市场上雄占第一，具备了这样的条件，才能确保资源为万达服务，确保万达商业地产品牌的号召力。

　　今年万达要走的第三步棋，是向真正的现代化、国际化企业迈进。万达靠什么吸引年轻的后生才俊，优秀精英呢？靠得就是这份事业，这个平台。社会的发展，物质的丰富，人们在基本满足物质需求后，更注重事业的成功与否。李耀汉自信而固守的这样认为。

　　真情打动人

　　情与商并存的万达，仍没因它夺目的辉煌而失真。商进，情增；情增，商旺，这就是万达。

　　李耀汉说，培养团队敬业精神是万达成功的基础；科学用人是万达跨区域高速发展的保证。万达集团实行跨区域发展，面临的最大障碍是人才匮乏。开始时，他们从内部提拔，实践证明行不通。万达要大发展，必须用“外人”。在1999年到2002年的3年间，万达引进了500多名人才，仅2002年就引进了300人，引进的人才超过50％拥有硕士以上学历，年龄大部分在35岁以下。优秀的人才团队成为万达事业发展的坚实基础，为跨区域战略的胜利实施提供了有力保障。原深圳沙河地产总经理周良君，目前就出任大连万达地产总经理，统管万达旗下住宅地产的全国公司。万达虽然是在大连成长起来的，但目前大连籍的员工人数不超过全公司总人数的10％，超过90％的人来自五湖四海，留学生也不鲜见。当然新员工也有个融合问题，老员工也有个大胆使用问题，在启用人才方面，不能只闻新人笑，不闻旧人哭。

　　地产风云的无情，并没有笼罩万达；地产风云的豪气，浸透了万达地产人的身心；万达在自己的地产篇页上豪迈地写上了“真情”二字。李耀汉认为：正是这种真情打动着人，使来自五湖四海的人才能为万达拓疆守业，忠心敬业，李耀汉戏称万达是全国乃至全市地产人才的特区。

　　待遇留住人

　　在广阔的万达里翱翔，乘风破浪，追求到了自己的梦想，体会到了自己的价值。“人生追求的最高境界是精神追求；企业经营的最高层次是经营文化”，这是董事长王健林提出地万达的经营理念，把员工的物质满足当作一种文化来经营也是此理念的又一延伸。

　　李耀汉说，在万达能得到两种丰厚的待遇，一种是物质上的，一种是精神上的。待遇是基础，每一个万达人都能得到与付出成正比的优厚报酬。十几年来，万达追求的是高速匀速、有效益的发展，要做到这一点，首先靠制度，其次靠忠诚度；靠制度管人，不靠人管人。万达在人才制度方面形成了一整套完备的体系。严谨规范的管理保证了每个员工的利益，也使得万达不会因个别人的离去而受到影响，具备了强大的抗冲击能力和团队战斗力。

　　万达更注重对员工的个性塑造。一个好的环境总是有着对人极强的塑造力。如今，在深圳成长起来的各种人才已遍及全国，成为全国最大的人才中心之一。而由万达自己培养的人才也开始发挥其放大效应，在全国各地的分公司发挥着自己的才能。

　　万达与万达的地产事业仍在追求着，万达与万达的真情仍在依存着，万达与万达人仍在奋进着，万达的又一篇辉煌历史的谱写、承载、延续将由万达地产人来完成。