好的企业应该与政府政策合谐共舞

　　演讲摘要：在国民经济中，房地产的支柱地位主要体现在它的基础性和先导性上。在现代化城市建设进程中，房地产业更是发挥着基础性和先导性的作用。上个世纪90年代，广州开始了旧城改造、新区开发并进的城市化进程，为众多房地产企业提供了发展良机。富力地产集团正是在这一时期创建的。在随后的十多年里，富力紧跟时代的步伐，与广州的城市建设同行。可以说，富力地产的发展是城市现代化进程所赋予的。富力地产集团的最核心竞争力在哪里呢？除了我们成本控制得好，从拿地到规划到施工、销售等一系列的运作成熟、优秀之外，我们的后续发展潜力在哪里？应该还是伴随城市化、城市建设同步发展或适度超前，这是富力的动力机制。

　　记：我们注意到在本次论坛上，您是对宏观调控感觉最顺理成章的代表之一，也是在这个特殊时期表现最活跃的企业之一，特别是您的活跃又主要表现在珠江新城上，有什么特别的理由吗？

　　李：宏观调控对市场来说短期利好是大家公认的，长期来说，我们也看不到中国经济的增长有什么大的问题不能解决。最近我们在珠江新城又拿了一块地，现在富力在珠江新城的总建筑面积达50万平方米。理由很简单，就是看好广州的发展。到2006年，我们的楼就全部落成了，那时广州经济好，我们就是最大的赢家。换句话说，如果你不看好广州发展，在珠江新城买地等于是跳楼。

　　记：在这个时候投入这么大，您就一点也没有担心吗？

　　李：富力整体来说是一个很稳健的公司，做每一个决策之前，我们都问：最坏的情况会是怎么样？我们还能承受吗？像在拿珠江新城的地之前，我们是先想最不好的。拿现在来说，比如银行不借我们钱了，地价我们已交了大部分，今年上半年京穗两地销售收入30亿600万元，全年60亿元应该没有问题，珠江新城的投资就基本全部解决了。

　　聪明的钱总是会去最能赚钱的地方

　　演讲摘要：经营企业与经营城市有其共通之处，多年来，通过市场无形的力量，提高企业所在城市、所在区域的平台价值，强化企业资金流、人才流、信息流、物资流的吸引力、凝聚力。熟悉地产的人都清楚,房地产要取得全面的技术性创新不是一件很容易的事,企业要取胜,要有长期发展的动力和资本,怎样才能获得可持续性的发展?富力的体会是:抢占城市发展的新节点,富力在发展初期阶段,主要围绕老城区拿地、建房子，到了后期，随着城市建设重点的转移，富力选择了广州的CBD区域珠江新城作为发展战略阵地；且在业态上向长线型物业发展，如酒店业、写字楼、商业项目等。