2003,商铺发展如火如荼，从口岸到中心区、从南山到布吉、从龙岗到宝安，主题商城、一站式、MAIL、SHOPPING等等模式粉墨登场；50年产权、15年返租、高成长空间、递增回报等等承诺高招频出。一时间，商铺投资恍如曾经牛气冲天的股市，一个字：牛！

　　诚然，深圳商业发展到今天，格局类型已不可同日而语，规模当量无限提升。城市在发展，“造城运动”此伏彼起，中心区及中心西区、前海后海、南山商业文化中心区、龙岗中心区、宝安新城，诸如种种，人群的聚居带来商业的“井喷”。辨证地看，不以人的意志为转移，天时、地利、人和，商铺市场应运而生。总量而言，似多而不多！城市需要这样的商业配套，人们需要这样的商业满足生活与工作的必需；再多，只要拥有现实或可期中的消费群，就有商铺存在的合理性。是故，有专家云：商铺“牛市”，三五年内没问题！

　　问题在于，“三五年”后，商铺路在哪里？如果目前火爆的商业氛围能够继续，甚或更为长远，善莫大焉！但如果而今的商业火爆场面渐次消遁直至“灰飞烟灭”，我们将如何面对？历史发展的经验表明：事物总是处在不断的发展变化之中，高潮与低谷，是事物发展中必然面对的事实。当低谷到来时，产权还是存在，商城依然屹立，但当初定义的高回报在哪里？谁来为投资回报提供“保险”？谁能做到永远的“奶酪供应”？为投资回报作出百分百的承诺，是否理智？商铺投资风险，在目前推广中如何做到理性的传递？让投资客明白投资风险，发展商做得怎样？未来的经营之路，如何进行有效控制与危机管理？经营者在打造品牌的过程中，是否能够做到“责任重于泰山”？种种问题，我们必须面对。只有面对，当商铺“熊市”来临时，我们才能做到同舟共济。