颐和地产的口号是 “Steadfast in Tour Estate Development”，翻译成中文是“旅游地产笃行者”，“我们强调的‘笃行’，就是坚持按既定的方向去走，颐和集团在房地产行业的经营会一直采取低成本的方式，把更多的精力、财力投入到楼盘建设中去，而不是投入到拿地上去。”

　　温文尔雅、措辞严谨，作为广州颐和集团有限公司的副总裁，赵永爽与成立不到3年的颐和集团一样谨慎而不事张扬。但谈到旅游地产，赵永爽有着说不完的话。

　　赵永爽称，颐和要一直把旅游地产做到底。他认为，如今旅游的概念已经广泛化了，上街购物、外出聚餐等其实也是一种旅游。因此，旅游地产在定位上要把郊区的山水地产和市区的休闲地产相结合。“颐和集团每年把在广州的在建面积控制在10万平方米，销售面积控制在8万平方米左右。我们的宗旨是在有限的土地上创造出真正的精品”。

　　从颐和山庄到产权酒店、白云新城的新项目，再到广州房价，赵永爽将自己的看法和感悟和盘托出。

　　颐和山庄初战告捷

　　1999年6月，自称“广州的颐和园”的颐和山庄正式开售。由于位置偏远，这个项目起初不被看好。很快颐和山庄便用出色的成绩消除了所有人的疑虑。“从3000元/平方米上升到8000元/平方米，短短数年间，颐和山庄产品创造了广州单项住宅产品升值之最”。谈起这个目前还没有被打破的纪录，作为该项目负责人的赵永爽的语气有点轻松。

　　不过“广州的颐和园”的诞生过程，却绝不是这样的轻描淡写。赵永爽告诉记者，在项目的筹备阶段，公司便决定打旅游牌。在颐和山庄没有开盘之前，当时的开发商广州颐和投资发展有限公司、中远欧洲有限公司和香港林达贸易公司，先在山庄里投资了一个山顶会所，命名颐天阁。颐天阁高48米，呈八角型，外围5层，在造型上借鉴了颐和园的佛仙阁，同时也借鉴了黄鹤楼等一些古代名楼的外形。

　　“除了产品外观，我们更多的是在营造社区的文化以及人文氛围方面强调与颐和园精神的联系。我们每一个组团，都是以颐和园一些典故的名字或是当中小园林和皇室成员的居住地来命名的，”赵永爽说。

　　关于“广州的颐和园”的由来，当中还有一个小插曲。起初颐和山庄项目定位为“为广州的居民打造的园林社区”，当时有人提议叫“广州人的颐和园”，经过几天讨论，董事会在决策的时候，去掉了中间的“人”字，把“广州人的颐和园”变成了“广州的颐和园”。

　　赵永爽解释：“广州是一个现代化的大都市，也是一个复合型城市，居民来源并不局限于广州本地。‘广州的颐和园’比‘广州人的颐和园’涵盖的目标消费群体更大一些。”实际销售情况也表明，“广州的颐和园”的确获得了买家更强的认同感。

　　组建广州首家产权酒店

　　在颐和山庄项目小试牛刀之后，赵永爽马上有了大显身手的机会———公司将远洋商务大厦的开发任务交到了他的身上。

　　“我们当时要建的不仅是广州的第一家产权酒店，也是颐和集团第一个这种类型的物业，心里自然不停打鼓。”回忆起受命时的情形，赵永爽现在仍然觉得有点诚惶诚恐。“项目上马之前，我们邀请了上海、北京很多做过产权式酒店的专家到这边来调研。在经过论证之后，我们才敢放手去做”。

　　赵永爽表示，远洋商务大厦所在的地块位于环市东路，区位优势明显，但是占地面积太小，如果建成住宅，房价会相对偏高，市场接受难度大。同时颐和集团很多中高层管理人员都是经营酒店出身，对整个酒店业相当熟悉，建设酒店正好能给他们提供一个发挥的载体和平台。

　　远洋商务大厦在经营、销售一段时间之后，就停止了对外销售，变成了完全的自我经营。对已经购房的业主，赵永爽给予了他们返租的回报方式，“最早有过两年百分之十，即租期两年，每年还租10％，也有5年6％－7％的。”

　　从产权上来讲，远洋商务大厦所有权一半归颐和集团，一半归小业主。虽然只有一半的所有权，但是颐和集团得到了大厦的全部经营权。

　　谈及采取产权销售，赵永爽坦承是出于回本的考虑，“而我们通过销售也确实收回了修建成本”。

　　赵永爽认为，一般的酒店，虽然经营的回报率不是很高，但是可以带来稳定的现金流，对于房地产这种存在风险，尤其是政策风险和市场风险比较高的行业，必须要有一定的存量资产，这样在房地产开发的市场环境不利的时候，可以维持企业的正常运转。